我们正在提高学生保留率,同时加强我们的协作员工队伍
对于美国高等教育来说,这是一个特别具有挑战性的时期,传统的商业模式已不再可行. 威尼斯正版官方网站正处于一个竞争激烈的市场, 就像其他学院和大学一样, 面临着潜在学生的地理重新分配和即将到来的全国传统年龄学生的减少. 确保持续繁荣, 萨斯奎哈纳必须执行其战略计划,强调以学生为中心的体验,建立在机构优势的基础上,使大学体验无障碍, 更有意义的学生就业, 为员工提供更好的职业道路.
我们的许多校园管理结构是在60和80年前建立的,与当代学生的需求和经验不一致. 我们必须改变我们的工作方式,以适应我们多变的环境, 提高学生的体验, 鼓励持久性, 并增加同事的就业机会.
大流行的中断迫使我们审查和修改许多校园做法, 和工作 人口普查专责小组 是否也肯定了体制改革的必要性,以满足当今学生的需求. 在这个动态的背景下, 在接下来的几个月里,我们将审查和重新思考我们如何共同工作,以便到2021年秋季,我们将:
- 提供更加集成的, 个性化的, 利用旅程地图提供高效的学生体验, 流程映射, 设计思维.
- 将通用设计融入校园规划、建筑设计、课堂和工作实践中.
- 消除与机构优先事项相竞争的多余和不必要的活动.
- 实施包容性的校园实践和政策,认识到我们社区所有成员的独特特征和需求.
- 消除传统文化习俗所隐藏的包容障碍.